随着2010年的正式到来，全球金融危机的阴影仍然笼罩着不少大中型民营企业，我们和很多企业一样，为了顺应时代发展的潮流，认清经济发展的客观规律，在生存与发展面前放慢了脚步，重新审视、改革与完善了自身的发展策略及规划，锐意进取、齐心协力，在生产、销售、研发、外贸、对外投资等各个方面进行了一系列调整和改革，最终有效突破了资源和市场有限性的约束，使永达顺利度过经济“严冬”，站稳了脚跟，圆满完成了年初制定的各项经营目标。经过多年的摸索式发展，永达更加坚定了走多元化发展的路子，在多方考察和细致分析的基础上加强营销体系和信用体系建设，提升品牌影响力
2010年要继续加大新产品的开发销售工作，同时稳妥地推进传统产品的销售。要对销售渠道进行有效整合，完善营销网络，建立分销网络，继续加大开拓空白市场、挖掘潜力客户的力度，要进一步加强对营销队伍的管理，建立高素质和高效率的团队。以差异化产品为依托，扩大产品内涵，继续加大市场占用率。在不断稳定已有市场资源的前提下，以做大做强传统产业为主旋律，凸显产品差异化的优势，扩大产品内涵，完善跟踪服务，提供优质产品的同时，提供优质的服务。在服务中获取信息、改进产品、赢得顾客，实现效益最佳的同时打造永达品牌。不断强化员工队伍建设，增强企业凝聚力和发展后劲。
2010年，我们要加大人才启用方面的工作，大力开展吸收、引进技术人才工作，为研发工作提供有利条件。同时，我们要继续推行内部机制创新，有效地规划人力资源的培训与开发，从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发，建立起各具特色的绩效考核机制，提高企业的核心竞争力。合理利用资源，充分调动员工们的积极性和创造力。对于一些不足之处，要主动采取补救措施，以免造成不必要的损失。
虽然我们的各项工作任务依然繁重庞大，但我们坚信，经过风雨兼程二十载发展的永达，2010年在董事会的领导下，上下团结一心，共同努力，一定会圆满完成各项工作目标，取得更为辉煌的成绩！